集团概况
 
 
您当前所在位置:集团概况 > 企业文化 | 回到首页

  企业文化是企业成员所共同认可的包含价值观念、行为准则的意识形态和物质形态。
  在“丝绸之路”企业的创业历程中,我们逐步培育了以“实业报国,产品利民,勤劳养家,文化育人”的核心价值观和“奉献奋斗”的思想境界为指导的“丝绸之路”企业文化,它在实践中受到大家的认同和遵循,这是集团全体员工共同的精神财富,也是集团发展的思想基础。
  “丝绸之路”企业文化是我们集团员工的思想、行为的准绳,它回答了企业和社会、企业和员工之间的相互关系,由此而进一步阐述了我们为什么办企业以及如何办企业的问题。
  企业文化是在集团的发展和员工的创新创业中不断完善的。我们要在自己的职业生涯中不断学习他,丰富他,使他在推动企业发展的过程中不断得以升华。

董事长:凌兰芳

2006年12月28日

企业精神篇

    一、核心价值观:
  实业报国、产品利民、勤劳养家、文化育人。
(释义)
  十六个字的核心价值观是丝绸之路集团一切行动的指南,更是我们处理企业和国家、社会、家庭、员工之间关系的准则。也是企业存在的意义。它是企业经历十多年的风雨后提炼出来的,是集体智慧的结晶。
  办企业的终极目的是什么?是回报社会。这就是企业的社会责任。企业在创造利润,对股东承担责任的同时,还要承担对员工、消费者、社会和环境的责任。也就是说,要对国家讲贡献、对消费者讲诚信、对员工讲关爱、对环境讲保护。
  集团员工要具有高度的敬业精神,靠自己的辛勤劳动,承担起对家庭的责任。
  集团激励每个员工争做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的好员工、好公民,培育员工成为具有创新创业志向,掌握专业知识技能的合格人才。
    二、核心团队思想境界:
  奉献、奋斗
  (释义)
  “奉献、奋斗”,是在核心价值观的基础上形成的集团的最高思想境界,是对经营之术和盈利追求的超越和升华。它是针对企业骨干提出的、并要求骨干做到的。企业的领导者对待事业要有宗教般的献身精神,要有毕生奉献的牺牲精神。因此,对员工可以讲“现实平等”,对领导骨干只能讲“内心平等”。
  要求骨干“奉献、奋斗”是否标准太高?在市场经济条件下能否做到?
我们的回答是:奉献是为员工奉献,奋斗是为事业奋斗。入党誓词“为共产主义事业奋斗终身”概括起来就是“奉献、奋斗”, 党员干部既然在党旗下举过手,就要守信自己的誓言。
    三、 “丝绸之路”宣言:
  海尔人说:海尔是海!海是胸怀!
  我们说:丝绸之路是路!路是开拓!
  联想人说:假如没有联想,世界将会怎样?
  我们说:人类没有思路(丝路),世界不会进步!

 

企业目标篇

    一、集团战略目标:
  通过创立学习型企业来提升全员的的创新能力,从而建设一个具有核心竞争力的优秀品牌企业。
  (释义)
  要加强学习,提高创新能力。正在成长壮大的企业,向我们提出了许多新的课题,我们如果还停留在前几年的水平上,自以为不错,那就要出事。人无远虑,必有近忧。我们强调学习的重要性,一是学别人,二是学工人,三是学前人。在学习的基础上,提升创新能力。
  我们公司从国企阶段的脱困重组到改制阶段的的就业创业,再到今天发展阶段的作大做强,都有不同的战略管理目标。当前及今后的一个较长的时期。我们的战略管理将定位于品牌建设上,这是全员创新活动的一个重要组成部分。
    二、长远经营目标(2006—2015)
  努力打造能源物流和丝绸制造两个发展平台。
  (释义)
  在这两个平台上,运作资本经营、贸易经营、制造经营三种方式,提供集团的原始积累,形成我们的核心竞争力。物贸物流继续以能源为主要经营载体;生产制造以丝绸制造为主要经营载体;这将是我们今后很长一段时间内的战略思路。
    三、近期经营目标(2008—2012)
  做大能源物流,培育丝绸产业,奋斗五年,业绩翻番。
  (释义)
  集团在5年内加快能源物流业、丝绸制造业两大板块的发展,重点发展丝绸家纺,力争达到年销售收入30亿元以上,年利税总额8000万元以上,不断壮大自身的经济实力,资产净值达到7亿元。
  集团跻身市明星企业、省内、行业内知名企业。
四、企业家的终极目标
  创造财富,发展经济,养育员工,回报社会。
  (释义)
  企业家要永远沿着两根轨道前进,一边是创造财富,创造利润,另一边是社会责任、社会承诺。脱一根轨就是脱了两根轨,企业就前进不了。

 

经营理念篇

    一、1993—1998年“丝物联”经营理念:
  思路领先,经营创新;坚持诚信,艰苦奋斗;广交朋友,开拓市场。
  (释义)

    二、1998年—2005年“湖丝物”经营理念:
  做生意先做人品,做企业先做理念。
  (释义)

    三、2005年后“丝绸之路”经营理念:
  1、内沉外浮,守正出奇。
  (释义)
  “内沉”是主动管理、精细管理、跟踪管理,是讲领导作风,是抓内部管理。要沉下去,深入班组,深入员工,深入每个岗位,每道工序。攻关破难,一丝不苟。人、财、物,产、供、销的各种态势了如指掌,胸有成竹,无事未雨绸缪,有事临场不乱。困难与问题在萌芽状态即刻解决。“外浮”是指企业在面对市场、面对客户、面对行业时要冒尖,要领先,要狠抓经营拓展、美誉拓展、品牌拓展。如果你没有质量领先、服务领先,你浮不出水面。所以,没有“内沉”,必没有“外浮”,合起来,就是是核心竞争力的提升。
  “守正出奇”指的是扩张与发展的策略思想:所谓“守正”就是严守与把握事物发展的基本规律和前进节奏,就是严格、规范、端正、依法;所谓“出奇”是指在规范行事中破难创新,加快发展,是突破、是飞跃、是超越。两者的辩证关系是:不守正就无法出奇,不出奇就无法跃升。出奇是守正的提升,守正是出奇的修炼。
  2、企业的社会责任:
  对国家对民族要无比忠诚;
  对理想对事业要坚毅追求;
  对客户对社会要和顺诚信;
  对员工对他人要倾心关爱;
  对环境对自然要友好保护;
  对自我对家人要向善从廉;
  (释义)
  人的一生必须面对自然、面对社会以及面对自我,要让自己的一生不亏、不败,就必须融入自然、社会、自我,所谓融入自我就必须找到自我。有这三个融入,人的境界会得以升华和超越。即便做不到融入,也要做到“双赢”,至少“不负”。
  3、诚信理念
  丝路通天,湖商行地;此世今生,诚信到底。
  (释义)
  一个企业在成长发展道路上都会遇到困难,困难不可怕,最难就是危难之间讲诚信,逆境之中讲诚信。企业只要具备了信用品质和信用形象后,可以运作天下财富。企业的诚信美誉度就是品牌。
  4、产品与文化
  把产品做成文化,把文化做成产品。
  5、县官不如现管,黄金不如现金,会场不如现场,期货不如现货。
  (释义)
  这里强调的是重视现场管理,要贴近一线,贴近市场;一切从实际出发,实事求是,脚踏实地做好各项工作。
  6、企业对内方针:
  资源整合,要素聚集,管理提升,产业优化。
  (释义)
  其中心思想是进一步加强管理,提高企业核心竞争力。其本意是蓄精养锐,对前几年急风暴雨式的并购活动进行消化和反刍。重点在丝绸制造业方面下工夫。
  7、资本运作的公式:
  存量+存量=增量 不良+不良=优良
  (释义)
  这是积极参与国有企业改革,妙手资本运作的一个重要思路。对看似僵死的休克存量、不良资产,只要注入优秀人才、战略前瞻、经营魄力和管理艺术等人的要素,立即变成优良资本和发展增量。
  8、创业理念:
  弱势群体在弱势产业中求出头。
  (释义)
  我们的全体员工几乎都是国企改制下岗员工,“4050”部队是员工的主力军。我们的起步特别艰难。这就决定了我们要有与众不同的顽强意志和艰辛奋斗努力振兴丝绸。在创业中就业,在就业中创业,这个战略思路符合我们公司的实情。

 

企业管理篇

    一、对待员工:
  爱心、耐心、诚心、操心、虚心。
  (释义)
  这是凌总在收购和重组企业时对所有工作人员提出的要求。以此打动改制企业的员工,使他们经历由失望到希望,从戒备到信任,从低落到振奋,继而真正融入公司的大家庭。
    二、对待工作:
  恪尽职守,勇于创新。
  (释义)
  恪尽职守是企业对每一位员工的基本要求,是确保企业稳定的基石。勇于创新是企业对员工的进一步希望,是企业不断发展扩大的助推器。
    三、对待客户:
  为您服务,唯恐不周。
  (释义)
  客户是企业的最重要的资源之一,在平等互利的<

网站地图 | 版权声明 | 友情链接
TEL:+086-572-2687898 FAX:+086-572-2687899 E_MAIL:qgb@chinasilkroad.com.cn
版权所有 2011丝绸之路控股集团
技术支持:三五互联