企业目标篇

    一、集团战略目标：
　　通过创立学习型企业来提升全员的的创新能力，从而建设一个具有核心竞争力的优秀品牌企业。
　　（释义）
　　要加强学习，提高创新能力。正在成长壮大的企业，向我们提出了许多新的课题，我们如果还停留在前几年的水平上，自以为不错，那就要出事。人无远虑，必有近忧。我们强调学习的重要性，一是学别人，二是学工人，三是学前人。在学习的基础上，提升创新能力。
　　我们公司从国企阶段的脱困重组到改制阶段的的就业创业，再到今天发展阶段的作大做强，都有不同的战略管理目标。当前及今后的一个较长的时期。我们的战略管理将定位于品牌建设上，这是全员创新活动的一个重要组成部分。
    二、长远经营目标（2006—2015）
　　努力打造能源物流和丝绸制造两个发展平台。
　　（释义）
　　在这两个平台上，运作资本经营、贸易经营、制造经营三种方式，提供集团的原始积累，形成我们的核心竞争力。物贸物流继续以能源为主要经营载体；生产制造以丝绸制造为主要经营载体；这将是我们今后很长一段时间内的战略思路。
    三、近期经营目标（2008—2012）
　　做大能源物流，培育丝绸产业，奋斗五年，业绩翻番。
　　（释义）
　　集团在5年内加快能源物流业、丝绸制造业两大板块的发展，重点发展丝绸家纺，力争达到年销售收入30亿元以上，年利税总额8000万元以上，不断壮大自身的经济实力，资产净值达到7亿元。
　　集团跻身市明星企业、省内、行业内知名企业。
四、企业家的终极目标
　　创造财富，发展经济，养育员工，回报社会。
　　（释义）
　　企业家要永远沿着两根轨道前进，一边是创造财富，创造利润，另一边是社会责任、社会承诺。脱一根轨就是脱了两根轨，企业就前进不了。

经营理念篇

    一、1993—1998年“丝物联”经营理念：
　　思路领先，经营创新；坚持诚信，艰苦奋斗；广交朋友，开拓市场。
　　（释义）

    二、1998年—2005年“湖丝物”经营理念：
　　做生意先做人品，做企业先做理念。
　　（释义）

    三、2005年后“丝绸之路”经营理念：
　　1、内沉外浮，守正出奇。
　　（释义）
　　“内沉”是主动管理、精细管理、跟踪管理，是讲领导作风，是抓内部管理。要沉下去，深入班组，深入员工，深入每个岗位，每道工序。攻关破难，一丝不苟。人、财、物，产、供、销的各种态势了如指掌，胸有成竹，无事未雨绸缪，有事临场不乱。困难与问题在萌芽状态即刻解决。“外浮”是指企业在面对市场、面对客户、面对行业时要冒尖，要领先，要狠抓经营拓展、美誉拓展、品牌拓展。如果你没有质量领先、服务领先，你浮不出水面。所以，没有“内沉”，必没有“外浮”，合起来，就是是核心竞争力的提升。
　　“守正出奇”指的是扩张与发展的策略思想：所谓“守正”就是严守与把握事物发展的基本规律和前进节奏，就是严格、规范、端正、依法；所谓“出奇”是指在规范行事中破难创新，加快发展，是突破、是飞跃、是超越。两者的辩证关系是：不守正就无法出奇，不出奇就无法跃升。出奇是守正的提升，守正是出奇的修炼。
　　2、企业的社会责任：
　　对国家对民族要无比忠诚；
　　对理想对事业要坚毅追求；
　　对客户对社会要和顺诚信；
　　对员工对他人要倾心关爱；
　　对环境对自然要友好保护；
　　对自我对家人要向善从廉；
　　（释义）
　　人的一生必须面对自然、面对社会以及面对自我，要让自己的一生不亏、不败，就必须融入自然、社会、自我，所谓融入自我就必须找到自我。有这三个融入，人的境界会得以升华和超越。即便做不到融入，也要做到“双赢”，至少“不负”。
　　3、诚信理念
　　丝路通天，湖商行地；此世今生，诚信到底。
　　（释义）
　　一个企业在成长发展道路上都会遇到困难，困难不可怕，最难就是危难之间讲诚信，逆境之中讲诚信。企业只要具备了信用品质和信用形象后，可以运作天下财富。企业的诚信美誉度就是品牌。
　　4、产品与文化
　　把产品做成文化，把文化做成产品。
　　5、县官不如现管，黄金不如现金，会场不如现场，期货不如现货。
　　（释义）
　　这里强调的是重视现场管理，要贴近一线，贴近市场；一切从实际出发，实事求是，脚踏实地做好各项工作。
　　6、企业对内方针：
　　资源整合，要素聚集，管理提升，产业优化。
　　（释义）
　　其中心思想是进一步加强管理，提高企业核心竞争力。其本意是蓄精养锐，对前几年急风暴雨式的并购活动进行消化和反刍。重点在丝绸制造业方面下工夫。
　　7、资本运作的公式：
　　存量+存量=增量 不良+不良=优良
　　（释义）
　　这是积极参与国有企业改革，妙手资本运作的一个重要思路。对看似僵死的休克存量、不良资产，只要注入优秀人才、战略前瞻、经营魄力和管理艺术等人的要素，立即变成优良资本和发展增量。
　　8、创业理念：
　　弱势群体在弱势产业中求出头。
　　（释义）
　　我们的全体员工几乎都是国企改制下岗员工，“4050”部队是员工的主力军。我们的起步特别艰难。这就决定了我们要有与众不同的顽强意志和艰辛奋斗努力振兴丝绸。在创业中就业，在就业中创业，这个战略思路符合我们公司的实情。

企业管理篇

    一、对待员工：
　　爱心、耐心、诚心、操心、虚心。
　　（释义）
　　这是凌总在收购和重组企业时对所有工作人员提出的要求。以此打动改制企业的员工，使他们经历由失望到希望，从戒备到信任，从低落到振奋，继而真正融入公司的大家庭。
    二、对待工作：
　　恪尽职守，勇于创新。
　　（释义）
　　恪尽职守是企业对每一位员工的基本要求，是确保企业稳定的基石。勇于创新是企业对员工的进一步希望，是企业不断发展扩大的助推器。
    三、对待客户：
　　为您服务，唯恐不周。
　　（释义）
　　客户是企业的最重要的资源之一，在平等互利的基础上，我们要以最大的热情给予客户最周到的服务。
四、分配与激励：
　　1、能者多劳，多劳多得 ；向负责领导倾斜，向营销骨干倾斜，向一线工人倾斜。
　　（释义）
　　能者多劳是促进企业发展的一种必要方式，多劳多得是我国的一种基本分配方式，它能保障员工的利益，调动员工的积极性。而负责领导，营销骨干，一线工人他们是企业生产经营的排头兵，是企业生产经营最直接最重要的力量。应该享受政策倾斜的待遇。
　　2、小红花加小红包。
　　（释义）
　　如何保护和提高员工的生产经营积极性？答案是小红花加上小红包。我们把“勤劳养家”写进企业核心理念，把它提高到价值观的高度，就是要不断改善和提高辛勤劳动的员工们的工资待遇。客观地说：企业的创造力量是员工，而这个创造力量的作功发力的第一能源是工资和待遇。所以，企业的第一推动力就是员工的工资待遇。
五、人才理念：
　　人才是企业之宝。发现、培养、提拔一批有奉献奋斗精神的员工骨干，招聘吸纳一批志向远大、才华饱满的创业英才，充实和更新我们的核心团队。
　　（释义）
　　所谓千军易得，一将难求。对于善管理、懂经营的德才兼备的优秀人才，重点培养使用。在今后相当一段时间中，人力资源的重点是经营人才、管理人才、技术人才。人力资源的开发应社会招聘、内部培养、定点特聘并举。

人力资源篇

    一、人才招聘口号：
　　热爱家乡、振兴丝绸、渴求英才、共创事业！
　　（释义）
　　人才是公司的重要资源，振兴丝绸是公司的战略目标，人才是振兴丝绸的前提，振兴丝绸是招募人才的目的。
    二、人才策略：
　　内部培养、大胆用人；不断引进，吸收培养；重视文凭，不唯文凭。
　　（释义）
　　公司人力资源的开发应是社会招聘、内部培养、定点特聘并举，以内部培养为主。
    三、职业发展：
　　企业为每一位员工的个性优势发展预留空间。
　　（释义）
　　在用人的过程中，不断调整人力资源的配置，细心观察各种人才的展露，要立足于提供施展的天地。
    四、骨干培养：
　　绩效考核，民主评议；能者上，庸者下。
　　（释义）
　　企业以业绩成效作为考察的标准，民主评议作为考察的方法，最终达到能者上庸者下的结果，这是保障企业良性发展的机制。
    五、职业修炼：
　　1、 爱国、爱民、爱厂、爱家、爱事业、爱奋斗；
　　做大、做强、做优、做靓、做理念、做人品。
　　（释义）
　　这实际上表述公司的核心价值观战略管理思想，关键在求真务实，行动见效。我们爱护员工，尊重员工，以换取员工对公司文化的认同。
　　2、高调做事，低调做人。
　　（释义）
　　高调做事，即一个人在企业中有职务大小之区别，但在做事中没有高低大小之理，只能坚持一个信念：就是高标准做事。心中有了高调做事的自我追求，做任何事情就会有奋斗目标，有创新冲动，有敢为精神；做任何事情就会不怕困难险阻，不怕讽刺讥笑，不怕承担责任。
　　低调做人，即一个人在事业上贡献多少，但在做人中没有成否与多少之理。只有坚守一个信念：低调做人。低调做人是一种胸襟、一种智慧、一种风度、一种修养。当我们心中有了“低调做人”的理念，我们就会把客户当上帝，为您服务，唯恐不周；把员工当兄弟姐妹，关爱有加；把市场当衣食父母，诚心经营；我们就会在荣誉面前不骄不躁，坦然处之；在企业和个人利益之间正确取舍，艰苦创业；与同事和谐相处，豁达宽容；为人善始善终，让人于卑微时；就不会“大事不会做，小事不肯做”；就会给人以欣赏眼光，以平和心态来看待世界。
　　总之，高调做事是一种责任；低调做人是一种修养。

品牌建设篇

    一、品牌建设意义：
　　品牌是企业的生死牌。
　　（释义）
　　做品牌是企业最美丽的梦想，不做品牌的企业是替人打工的企业，做品牌的企业是自主创业的企业。做不做品牌关系到企业的生死存亡。
　　有一部戏剧电影叫《生死牌》，说的是一桩冤案，必有一人要死，三人都抢那个“死”字，都不要那个“生”字“牌”，为之哭得天昏地暗，结果抢到“死”字的那个孝女，在危急关头，清官赶到，刀下留人。在如今的市场经济中，我们要抢到“生”字，因为竞争十分残酷，不会有“清官”赶来救你。

    二、品牌建设任务：
　　打造品牌老总、品牌文化、品牌员工、品牌产品。
　　（释义）
　　品牌是集聚了企业综合实力从而引起消费者群体和社会评价体系关于对产品与服务并且延联到整个企业的充分信赖的认知。品牌具有引起联想、促进消费、引领行业、取得效益的良好作用。三流企业做加工，二流企业做产品，一流企业做品牌。企业要创品牌，首先，企业应有一个品牌老总、其次还要有一个品牌文化、品牌员工以及品牌产品。
        品牌不是商标，商标只是让消费者认出你来，品牌是社会对整个企业的肯定性评价。做品牌就是做自己的筋骨。就是做学校里的三好学生，做工厂里的劳动模范。我们的品牌战略是建立在希望获得社会对丝绸之路企业的全优评价这个长期目标上的。
    三、品牌建设目标：
　　百年企业，基业长菁。
　　品牌建设目标是：我们要做百年企业，基业长菁。围绕品牌战略，打造丝绸制造和能源物流两个发展平台。五年初见成效，十年大见成效。

发展战略篇

    一、丝绸制造业发展战略
　　1、扩张战略 ：跳出浙江，发展浙江，谋划丝绸发展。
　　（释义）
　　集团的丝绸制造产业的前道工序重点放在资源地，而本地丝绸工业园区全面提升产业档次，引进先进织造和服装工艺，自主创新，打造我国民族丝绸的亮丽品牌。

2、战略实施：产业拓展，产业提升，产业集中。
　　（释义）
　　振兴丝绸从三个方面着手，一是要走国际化经营的道路，包含着丝绸也要大流通大手笔的营销战略。二是要走品牌经营的道路，包含着在传统产业中要注入高科技的品牌战略。三是要走区域内企业整合的道路，包含着寻求新的原料及加工基地。
    二、丝绸之路发展战略：
　　打造能源物流和丝绸制造两大发展平台。要往建设“学习型”企业的方向努力，建设国内一流的品牌企业。
　　（释义）
　　在这两个平台上，运作资本经营、贸易经营、制造经营三种方式，提供公司的原始积累，形成我们的核心竞争力。物贸物流继续以能源为主要经营载体；生产制造以丝绸制造为主要经营载体；这将是我们今后很长一段时间内的战略思路。
    三、丝绸之路发展观：
　　大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。
　　（释义）
　　这一理念清晰地揭示了企业的发展与困难的辩证关系。如果因为企业存在太多困难而畏缩不前，以一种懒汉懦夫的思想企盼困难少了些、消失了再试图发展，那么我们将会失去发展机遇，所积存的困难不仅不会自己消失，而且新出现的困难也将接踵而至，其结果必将是事倍功半，或半途而废。相反，如果我们能正确面对前进中的困难，咬定青山不放松，以认真解决困难的务实精神，一心一意谋发展，越是困难越向前，那么困难就会遁于无形，我们必将从胜利走向胜利。
　　这一理念指出了我们面临的困难其实是前进中必然遇到的困难，只有坚持走发展的道路，才是我们唯一的出路。做企业如逆水行舟，不进则退，小进是退。
　　这一理念也指明了集团发展的紧迫性。我们的创业起点很低，更需要不断克服困难，创造条件，加大投入，快速发展，在发展中解决所有问题。
　　一流企业创造机遇，二流企业抓住机遇，三流企业丢失机遇。丝绸之路集团的使命就是加快发展和振兴传统产业。