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在转型升级中做大做强——专访丝绸之路集团董事长凌兰芳(《湖州日报》)
发布时间:[2011-08-28] 作者:杨晨 | 返回

  丝绸之路集团董事长凌兰芳说,丝绸之路集团早在两年前就开始提出转型升级破难创新的战略突围了。他拿出了一大叠《丝绸之路报》翻给记者看:这两年来,我们的战略主题就是转型升级,2009年我们的工作方针是“在经济寒冬中转型升级,在战略坚持中破难创新”。今年仍然是十六个字:“转型升级,风雨兼程;破难创新,生死时速”。可见我们这几年来一直把转型升级作为企业生死存亡的拚搏之举,突围之门,从管理者到普通员工都知道我们处在转型升级的紧迫之中,都被动员起来了。

转型升级是形势所迫   要活下去必须转型升级

        凌兰芳说,首先要弄清楚,为什么要转型升级。这是因为改革开放前三十年那个短缺经济粗放经营的局面不复存在,那时候企业总以低成本资源、低层次管理、低档次产品去满足低层次需求,企业还能活。现在,困难都来了,资源稀缺、要素倍涨、环境制约、负担过重、产品过剩、市场红海、出口受阻、内需不足,企业越来越难,原本夸口的中国制造优势现在都变成了劣势。只有一个没变,那就是中国制造尤其是中国的民企制造处在世界产业链低端的地位没变,这怎么行呢?众所周知,我们丝绸之路的制造业家底大多是收购的倒闭国企,全是老设备老工艺老品种老市场,没什么竞争力。这些年来,下岗再就业的眼泪擦干以后,我们一直在抓技改抓研发抓营销,实际上已经在抓转型升级了。我们从设备技改着手,当掉裤子也要上设备,先从硬实力上提升,效果不错。现在我们已经形成了的总体思路和实施步骤,开始初见成效。

转型升级第一阶段三项内容

  凌兰芳说,在我们看来转型升级是一个长期任务,去年我就说过,丝绸之路的转型升级要20年。分两步走,第一阶段,把传统制造业改造成为先进制造业,内容有三项:第一项就是用五年的时间把老设备老工艺老品种老市场完全改造成新设备新工艺新品种新市场。这一项我们再有三年很快完成。比如在丝绸织造方面全部改为无梭化生产,新工艺采用先进的数码织造技术,新品种就是开发高档家纺面料和高档装饰面料,新市场就是抢占7000亿家纺市场。第二项内容就是打造两条微笑曲线,第一条是企业微笑曲线:提升研发能力和营销能力,因为这是最具有附加值的两端,两端一翘,企业微笑。第二条是产品微笑曲线:提升产品的科技含量和文化含量,这两个含量是产品热销市场两大卖点,两端一翘,产品微笑。有了以上两条微笑曲线,传统制造业就转型为先进制造业了,转型升级就算初步成功。第三项内容,在全国完成产业布局:即把丝绸制造的前道工序转移到原料和劳动力都比较丰富的中西部地区去,把附加值高的后道工序留在本地发展,把研发设计和品牌发布推到一流城市,铺开国内国外网上网下完整的营销渠道。逐步建立研发、制造、品牌、营销四大中心。

第二阶段:先进制造业与现代服务业双轮驱动,双翼齐飞

  凌兰芳说, 不难看出,我们转型升级第二阶段的战略目标其实已经在第一阶段打下了良好的基础,也就是在我们改造传统制造业为先进制造业的同时,全力发展现代服务业。实现先进制造业与现代服务业双轮驱动,双翼齐飞。其实研发和营销已经是服务业的范畴了,换句话说,我们的先进制造业以现代服务业为市场导向,现代服务业以先进制造业为品牌后盾。将来我们丝绸之路集团的主营业务分不清是制造业还是服务业,因为我们从产品到营销一直到售后服务,全是品牌一条龙。

转型升级版的湖州丝绸一定是先进制造业与现代服务业紧密结合的新型产业

  凌兰芳说,为了实现这些转型升级的战略思路,这几年我们没少投入,首先在菱湖建设了一个丝绸工业园区,连厂房设备总投入1.5亿元,今年第二期工程又在开始营建。同时,我们实施了高档真丝绸家纺项目,大家看到,在南街我们的一个旗舰形象店“欢莎家纺”已经开业,今年将在20多个一级大城市里推开品牌。我们又花巨资收购了浙江易纺数码纺织有限公司,使得我们处在国内数码织造和家纺研发的高端,一下子拥有几十项尖端专利技术。这几步整合后形成的产业化规模,不仅可使我们集团新增10多亿的营销收入和数千万的利润,更重要的是由此带动了整个传统丝绸制造产业的更新换代,由丝绸进入家纺领域进而创立民族丝绸的国际化品牌。转型升级版的湖州丝绸一定是先进制造业与现代服务业紧密结合的新型产业。

转型升级最根本的是我们的思想观念的转变,如果我们的思想观念不转,继续停留在苦粥苦

饭得过且过、不思进取不求创新的层面上,那怕产品转了设备转了,最终仍然有可能活不下去

  凌兰芳说,转型升级实际上是我们民营企业在新形势新局面下的适应性转变,是一次脱胎换骨和浴火重生,是做大做强的最后机遇。转型升级最根本的是我们的思想观念的转变,如果我们的思想观念不转,继续停留在苦粥苦饭得过且过、不思进取不求创新的层面上,那怕产品转了设备转了,最终仍然有可能活不下去。思路就是出路:比如要把我们的生产制造一直延伸到营销服务上;又比如我们的营销服务一开始就要站在客户消费的立场来挑剔我们自己等等,这些都是重大的观念转变,也是拯救我们自己的出路。又比如实行门店体验、网上交易,这又是商业模式的转变,我们不仅要适应,而且要创新。转型升级逼着我们改变活法,某种意义上是死去活来,凤凰涅槃。在这个过程中,我们的事业目标、管理思想、经营理念、商业模式、生产流程、市场视野、人才队伍,都会发生重要的创新  变化,这样,我们就能得到全面提升,转型升级变成自觉创新、自主创新。

转型升级依靠谁

  凌兰芳说,转型升级依靠谁?谁来转型升级?回答只有一个:全体员工。中国制造之所以处在产业链国际分工的低端,多种原因之外,还有一个重要的薄弱点,就是缺少一支高素质高技能的优秀员工队伍,转型升级也要解决这个问题。丝绸之路集团重视以人为本,非常关爱员工,但是我们最近提出的口号是“以人为本,培育员工”。转型升级需要重建员工队伍,这项工作在我们丝绸之路集团已经启动,对员工实行德勤绩能的评级考升制度,让员工在转型升级中找到提升自己发展自己的机会,从而全面优化企业人力资源。

  凌兰芳说,转型升级是21世纪上半叶中国制造业的一个伟大历程,我们一定会在这个机遇期迎来丝绸之路事业的创新发展!

 

 

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